채용 - 베이글코드

Code of
Bagelcode

01모르는 것을 인정하고, 실수를 숨기지 않는다.

모르는 것을 아는 척하는 것은 문제 해결의 기회를 스스로 차단하는 기만입니다.
실수를 숨기는 순간 개인과 팀의 성장 동력을 잃게 됩니다.
사실을 왜곡 없이 투명하게 공유해 가장 빠르고 정확한 해결책을 찾는 것만이 최우선입니다.
02불편한 진실을 끝까지 말한다.

우리는 관계보다 사실을 우선합니다.
관계를 지키기 위해 진실을 덮는 행위는 조직에 가장 비싼 비용을 치르게 하는 무책임한 선택입니다.
상대가 불편해하더라도 반드시 알아야 할 사실은 가감 없이 직설적으로 전달하십시오.
03내 의견과 ‘나’를 분리하고, 더 나은 결론에 즉시 합류한다.

의견에 대한 건강한 반론을 성장의 기회로 적극 수용하세요.
과거의 성공 경험에 얽매이지 않고, 새로운 데이터 맞춰 관점을 업데이트해야 합니다.
객관적인 데이터나 더 탄탄한 논리적 근거가 제시된다면, 기존의 주장을 유연하게 수정하고 조직을 위한 최선의 결론에 합류하는 것이 진짜 실력입니다.
04직무 경계를 넘어 도메인(업무)의 폭을 넓히고 본질적 역량을 키운다.

에이전트는 직군(사일로) 간의 장벽을 허물고 우리의 실행 능력을 확장해 줍니다.
역할 사이의 공백을 챙기던 과거의 오너십을 넘어, 이제는 에이전트와 함께 과감히 직무 경계를 넘나들며 자신의 도메인을 넓혀가십시오.
새로운 지식과 기술을 빠르게 흡수해 한 차원 높은 성과를 창출하는 것이 에이전트 시대를 주도하는 우리의 핵심 전략입니다.
05가역적인 문제는 빠른 실행-실패-학습을 최대한 반복(Iteration)한다.

수정이 가능한(가역적인) 사안에 대해 완벽한 계획을 세우느라 시간을 낭비하지 마십시오.
우리는 에이전트와 함께 수많은 가설을 동시에 테스트할 수 있습니다.
정답을 찾기 위해 지체하기보다, 에이전트와 함께 실행과 실패의 속도를 극대화하고 거기서 얻은 데이터로 다음 단계의 성공률을 결정하십시오.
80%의 실행 가능한 결과물이 실행되지 않은 100%보다 압도적으로 가치 있습니다.
06목표를 완수하겠다는 ‘집념’으로 결과를 만든다.

에이전트가 우리의 실행 능력을 확장해 주는 만큼, 이를 활용해 목표를 기어코 완수해내는 끈질긴 ‘집념’이 성패를 가르는 차이가 됩니다.
‘어떻게 해낼 것인가’에 집중해 필요한 모든 방법을 주도적으로 찾아내십시오.
사람과 에이전트의 역량을 총동원해, 명확한 Definition of Done(DoD)를 충족시키고 결과를 만들어내야 합니다.
07명확한 맥락(Context)을 입력해 사람과 에이전트를 정렬한다.

명확한 맥락의 전달은 사람과 에이전트를 올바른 방향으로 이끄는 중요한 입력값입니다.
동료에게 업무를 요청할 때나 에이전트에게 지시를 내릴 때, 언제나 사업 가치(Why), 중요도(Priority), 기한(Deadline)을 완벽히 동기화하십시오.
모든 일은 'Why'가 선명하게 공유된 상태에서 주도적으로 실행될 때 최고의 효율을 냅니다.
08초기 실행은 에이전트에게 위임하고 전략적 판단에 집중한다.

자료조사, 데이터 취합, 초안 작성 등 실무의 70~80%를 차지하는 사전 준비 작업은 에이전트가 수행하도록 프로세스를 재설계하십시오.
무에서 유를 만드는 작업도 에이전트가 복수의 대안을 먼저 제시하도록 만듭니다.
초기 실행은 에이전트에게 온전히 위임하고 우리는 최적의 전략적 의사결정을 내리는 데 집중합니다.
09성공 방식을 전사 시스템에 연결해 50X 임팩트로 스케일업 한다.

성공적인 문제 해결 과정은 사내 누구나 즉시 가져다 쓸 수 있도록 공용 자산으로 구축합니다.
나 혼자만의 효율화에 머물지 말고, 내가 만든 에이전트를 전사가 공유하는 파이프라인에 연결하는 것까지가 나의 책임입니다.
1의 노력을 공용 시스템에 태워 50배, 100배의 임팩트로 스케일업 하십시오.
10우리의 기준은 내부 만족이 아니라 글로벌 유저다.

내부의 논리나 개인의 만족은 기준이 될 수 없습니다.
오직 '시장에서 통하는가'와 '글로벌 유저가 선택하는가'만이 판단 잣대입니다.
모든 데이터 해석과 의사결정은 글로벌 경쟁력과 유저의 선택으로 수렴되어야 합니다.