심 혁주 AI를 도입하는 회사는 많습니다. 하지만 AI가 ‘일하는 방식’ 자체가 된 회사는 드뭅니다.
2025년 베이글코드 연말행사 ‘NEXT CODE: AI INSIDE US‘는 그 차이를 보여주는 자리였습니다.
단순히 AI를 쓰자는 이야기도, 전환하자는 선언도 아니었습니다.
AI가 이미 자연스럽게 녹아든 우리의 일상을 함께 확인하는 시간이었습니다.
내재화 → 일상화 → 가속화. 이 세 단어가 베이글코드가 다음을 준비하는 방식입니다.
1. 내재화: AI를 전제로 일합니다
베이글코드에서 AI는 일부 전문가의 도구가 아닙니다.
전 구성원이 AI 중심으로 사고하고 자기 업무에 맞게 쓰는 것을 기본 역량으로 봅니다.
이날 김준영 대표는 베이글스 앞에서 물었습니다.
“왜 AI First여야 할까요?”
GPT-5 이후 AI는 이미 많은 영역에서 인간의 능력을 넘어섰습니다.
이걸 인정하는 게 출발점입니다.
기술은 빠르게 발전하고 있고 이 흐름에 올라타지 않으면 뒤처질 수밖에 없습니다.
AI First는 선택이 아니라 생존의 문제입니다.
AI First의 핵심은 기술 도입이 아니라 일하는 방식의 변화입니다.
베이글코드는 2023년부터 AI잼을 통해 지식을 공유해왔습니다.
누가 시켜서가 아니라, 자연스럽게 실험하고 배운 것을 나누는 문화가 자리 잡았습니다.
특별한 설명 없이도 모두가 자연스럽게 AI를 활용하는 베이글스.
AI가 낯선 기술이 아니라 당연한 도구가 된 회사의 풍경이었습니다.
2. 일상화: 사람은 꿈꾸고 AI는 실현합니다
이날 행사에서는 현재 진행 중인 AI 실험들도 소개했습니다.
자연어로 게임을 만드는 엔진, 텍스트를 영상으로 바꾸는 AI 실험, AI로 게임 하나를 통째로 만들어낸 사례도 공유됐습니다.
계획이 아닙니다. 지금 베이글코드 이야기입니다.
AI는 이미 많은 영역에서 사람보다 뛰어납니다.
그렇다면 사람은 꿈꾸고 문제를 정의하는 역할에 집중하고 구현은 AI에게 맡기면 됩니다.
베이글코드는 업무에 최적화된 AI 툴을 직접 만들어 씁니다.
사람이 질문하고 AI가 답하는 기존 방식도 뒤집습니다.
AI가 먼저 질문하게 하고, 사람은 의사결정만 합니다.
우리는 AI를 전제로 일합니다.
3. 가속화: 더 많이 시도하고 빠르게 검증한다
AI를 쓴다고 무조건 빨라지는 건 아닙니다. 속도가 바뀌려면 판단의 근거가 명확해야 합니다.
베이글코드는 실제 돌아가는 코드와 실제 유저 행동이 담긴 데이터
이 두 가지를 출발점으로 삼고 그 위에서 AI가 분석하고 제안하는 구조를 만들고 있습니다.
AI가 정확하게 일하려면 기준이 명확해야 하기 때문입니다.
가속화는 2026년 확장 방식과 연결됩니다.
“더 많이 시도하고 빠르게 검증하고, 검증된 건 성장시킨다.”
베이글코드는 2012년 창립 이후 13년간 성장해 현재 국내 게임사 20위권에 올라 있습니다.
이제 AI가 그 성장 속도를 바꾸고 있습니다.
더 많이 시도하고, 빠르게 검증하고, 되는 것에 집중해서 장기 성장을 만들어내는 방식.
베이글코드는 소셜 카지노를 넘어 캐주얼 게임 퍼블리싱 영역까지 확장해 나가고 있습니다.
AI는 실험-학습-실행의 속도를 바꾸는 엔진입니다.
4. 웃음과 환호로 채운 연말
회고와 비전만큼 중요했던 건 함께 웃고 즐기는 시간이었습니다.
서울 오피스 베이글스가 여섯 팀으로 나뉘어 게임을 즐기며 현장을 뜨겁게 달궜습니다
‘AI 스피드 퀴즈’, 방탈출 콘셉트의 ‘채팅 잠금해제 레이스’, ‘싱크로율 100% 이미지 매치’.
매 게임마다 환호와 웃음이 터져 나왔습니다.
특히 모두가 자연스럽게 AI를 활용하고 결과물을 비교하는 모습이 인상적이었습니다.
AI가 특별한 기술이 아니라 일상이 된 회사의 풍경이었습니다.
다 같이 코스 요리를 즐기며 이야기를 나눴습니다.
평소 업무에 치여 인사만 나누던 동료와 한 테이블에 앉아 근황을 물었고 다른 팀이 어떤 프로젝트를 하는지 처음 알게 된 순간도 있었습니다.
같은 공간에서 같은 음식을 먹고, 같은 순간을 함께 즐기는 것.
우리를 더 단단하게 만드는 시간이었습니다.
5. 2025 Bagel Awards
행사의 막바지, 2025 Bagel Awards가 시작됐습니다.
베이글코드에는 Code of Bagelcode가 있습니다. 단순한 행동 지침이 아닙니다.
우리가 실제로 일하는 방식이고, 함께 만들어가는 문화의 기준입니다.
Bagel Awards는 Code of Bagelcode를 가장 잘 실천한 동료를 뽑는 자리입니다. 올해 누가 가장 베이글답게 일했는지, 어떤 행동이 우리를 더 나은 팀으로 만들었는지 함께 확인하는 시간이었습니다.
수상자들의 이름이 불리고 소개될 때마다 공감과 박수가 이어졌습니다.
동료들의 모습을 보며, 2025년을 되돌아보고 2026년을 다시 한번 생각해보는 자리였습니다.
마지막 순서는 경품 추첨이었습니다.
단계별로 업그레이드되는 상품을 먼저 공개하고 원하는 상품을 직접 선택한 뒤,
그 안에서 랜덤 추첨이 진행되는 방식.
선택권과 우연이 공존하는, 베이글코드다운 설계였습니다.
매 라운드 마다 자리마다 환호와 탄식이 터져 나왔습니다.
당첨된 사람도, 아쉬워하는 사람도, 모두가 함께 박수치는 순간들.
연말의 온도가 그대로 느껴진 시간이었습니다.
2025년 베이글코드는 이렇게 함께 몰입하며 실행의 속도를 끌어올렸습니다.
2026년, 새로운 성장을 향해 더 빠르게 나아가겠습니다.